|
|
Deze website is een groeidocument dat probeert zo veel mogelijk onderwerpen te bundelen die betrekking hebben op de 'way of life' van de militair, outdoor en survival. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
InhoudsopgaveCAMOUFLAGE CASEVAC CASSEIOPEIA CAVALERIE SCHIETKAMP CHEF DEFENSIE STAF CIMIC CIS-BATALJON COMBINED COMMANDER'S CRITICAL INFORMATION REQUIREMENTS CONDITIEPROEF CONTINGENCY PLAN 100 CURVIMETER CAMOUFLAGECamoufleren
is jezelf en/of je materieel zodanig onzichtbaar of althans onopvallend
maken dat je een voordeelsituatie creëert waarbij je ziet zonder
gezien te worden en moeilijk
door de vijand ontdekt kunt worden. De basisprincipes van camouflage zijn S5 (Shape, Shine, Shadow, Silhouette, Spacing), geluidsdiscipline, lichtdiscipline en sporendiscipline. Basiskennis met betrekking tot camouflage is te vinden in het hoofdstuk 'Gevechtsopleiding Buddysysteem' (hoofdstuk 27: GOBS) in het Handboek KL-militair (VS 2-1352) én in het eerste deel van de BBC-televisieserie 'SAS Survival Secrets' (2003/2004). SHAPE (Vorm)
SHINE (Glans & Schittering)
SHADOW (Schaduw)
SILHOUETTE (Aftekening tegen de achtergrond)
SPACING (Tussenruimte)
Geluidsdiscipline
Lichtdiscipline
Sporendiscipline
CASEVACAcroniem voor Casualty Evacuation. Vervoer van een enkele gewonde door een niet daartoe ingerichte helikopter. Verschilt derhalve van de MEDEVAC. CASSEIOPEIAW-vormig sterrenbeeld dat op een heldere avond al gauw aan het firmament is te herkennen. Casseiopeia ligt precies aan de andere kant van de Poolster (Stella Polaris) als de Grote Beer (Ursa Major). Een rechte lijn – getrokken vanaf de ster onderin de eerste V van de W-vorm – en doorgetrokken naar de Grote Beer wijst precies naar de Poolster, die op het noordelijk halfrond altijd in het noorden staat en het gehele jaar te zien is. Op deze manier kan vrij exact het ware noorden worden bepaald.
Casseiopeia bevat de
resten van een supernova, die in 1572 door Tycho Brahe werd
waargenomen. CAVALERIE SCHIETKAMPAfgekort: CSK. Het CSK is gelegen op de Vliehors, het westelijke deel (zijde van de Waddenzee, Koninklijke Landmacht) van Waddeneiland Vlieland. Op het CSK werden tot 15 april 2004 schietoefeningen gehouden met Leopard-tanks (tankkanonnen) én vanuit pantservoertuigen (mitrailleurs); op laatstgenoemde datum heeft een tank het laatste schot gelost op het CSK, waarmee na 48 jaar een einde kwam aan de opleidingsactiviteiten van de Koninklijke Landmacht op het Waddeneiland. Het CSK is ten prooi gevallen aan milieuwetgeving (oppervlaktewaterverontreiniging en geluidsoverlast) en bezuinigingen; op de Vliehorst rusten en fourageren tienduizenden brand- en rotganzen, dwergsterns, lepelaars en rose grutto's.
In 1953 is het oefenterrein op de Vliehors gevestigd, zowel omdat het terrein ruim van opzet diende te zijn als vanwege de onveilige sector: de zone rond het schietterrein waar de verschoten munitie terecht zou kunnen komen. Sinds 1956 sloten alle tankschutters hun eerste opleiding op het CSK af met een eerste schot scherpe munitie. Naast het CSK kent Vlieland de Cornfield Range (zijde van de Noordzee, Koninklijke Luchtmacht), bedoeld voor schietoefeningen en bombardementen vanuit militaire vliegtuigen. Het
schietseizoen had plaats van 1 september tot 15 april. Op de Vliehors
stonden karkassen van afgeschoten tanks, waarop door tankbemanningen
geschoten diende te worden. Buiten de schietperiode werden er andere
oefeningen gehouden en werd er munitie geraapt. CHEF DEFENSIE STAFSinds december 1976 kent de Nederlandse krijgsmacht de Chef Defensie Staf (CDS), vóór die tijd Chef Generale Staf (CGS) geheten. De Chef Defensiestaf, dé militaire adviseur van de Minister van Defensie (MINDEF) en Staatssecretaris van Defensie (STASDEF), is het hoofd van de Defensiestaf, die belast is met zaken die alle krijgsmachtdelen - Koninklijke Landmacht, Koninklijke Luchtmacht, Koninklijke Marechaussee en Koninklijke Marine – aangaan én met internationale aspecten van het veiligheidsbeleid. In
het zgn. Politiek Beraad - het hoogste overlegorgaan én belangrijkste
adviescollege van Defensie waarin de uiteindelijke beleidsbeslissingen
worden genomen - legt de CDS wekelijks verantwoordelijkheid af over de
uitvoering van zijn beleid. Feitelijk
valt de hoofdtaak van de CDS uiteen in drieën:
Sinds
december 1976 heeft de Nederlandse krijgsmacht de volgende Chefs
Defensie Staf gekend:
In
het kader van het veranderingsproces bij Defensie zijn maatregelen
genomen om de positie van de CDS in de bevelsstructuur te versterken.
Deze versterking werd in de Defensienota 2000 onderstreept. Naar
aanleiding van geconstateerde tekortkomingen in de voorbereiding van
de UNMEE-operatie werd in mei 2000 besloten tot een verdere
versterking. Het onder verantwoordelijkheid van de CDS vallende
planningsproces voor vredesoperaties werd aangescherpt.
De CDS wordt zowel wat betreft de operationele inzet als het planingsproces hiërarchisch boven de bevelhebbers van de krijgsmachtdelen geplaatst. De CDS gaat dus zowel een beleidsadviserende en als een uitvoerende positie innemen. De vraag is hoe de gewenste scheiding tussen uitvoering en beleid zich verhoudt. In het planningsproces betekent de versterkte positie van de CDS ten opzichte van de bevelhebbers dat hij prioriteiten kan stellen en richtlijnen kan geven. CIMICAction Civilo-Militaire (ACM), Civiel Militaire Samenwerking, Civil-Military Co-operation en Zivil-Militärische Zusammenarbeit (ZMZ) hebben, resp. in het Frans, Nederlands, Engels en Duits, allemaal dezelfde betekenis: CIMIC.
CIMIC is de coördinatie
van en samenwerking tussen militaire commandanten en de
burgerbevolking, inbegrepen nationale en plaatselijke autoriteiten,
alsmede internationale, nationale, Non-Gouvernementele Organisaties
(NGO’s) Internationale Organisaties (IO’s) en instellingen ter
ondersteuning van een militaire opdracht. Het principe bij CIMIC is “zo
civiel als mogelijk en zo militair als noodzakelijk”. De
CIMIC-aandachtsgebieden zijn:
De doelstelling
van CIMIC is militaire commandanten en eenheden te ondersteunen in de
uitvoering van een vredesoperatie door het onderhouden van contacten
met civiele organisaties en daarmee bij te dragen aan de reconstructie
en het herstel van de stabiliteit in de regio. CIMIC kan dan ook
worden beschouwd als een onderdeel van het Nederlandse buitenlandse
beleid in het inzetgebied van de vredesoperatie, dat is gericht op het
herstel van de autonome wederopbouw van de desbetreffende regio. Ook
draagt CIMIC bij aan het draagvlak (hearts &
minds) voor de
internationale militaire aanwezigheid bij de burgerbevolking, de
nationale en plaatselijke autoriteiten en de internationale, nationale
en non-gouvernementele organisaties en instellingen. Hiermee wordt de
uitvoering van de militaire operatie vergemakkelijkt. Pas
na het einde van de Koude Oorlog werd veel belang gehecht aan
CIMIC. Als gevolg van de post-Koude Oorlog-conflicten veranderde de
taak van een op de verdediging van het bondgenootschappelijke
grondgebied ingestelde krijgsmacht in de deelname aan
crisisbeheersingsoperaties. Sinds de eerste vredesoperaties op de
Balkan in de jaren '90 heeft CIMIC zich ontwikkeld tot
een volwaardige militaire activiteit. In de
commandolijn is er vanaf het niveau van elk bataljon en elke brigade
sprake van een Sectie 9 (G9), die contacten
in de burgermaatschappij onderhoudt teneinde de commandant en zijn
staf te kunnen voorzien van assessments. Buiten de
commandolijn bestaat sinds 3 september 2001 de multinationale
CIMIC
Group North, bestaande uit Denemarken, Duitsland, Nederland, Noorwegen,
Polen en Tsjechië. De CIMIC Group North is ingedeeld bij de
Koninklijke Landmacht
en gehuisvest op de Nassau Dietz-kazerne in
Budel. De CIMIC-eenheden bij vredesoperaties – zoals het Cimic Support Element (CSE) van 42 (NL) Battle Group SFIR-III in de Stabilisation Force Iraq (SFIR) – zijn ingebed in de internationale commandostructuur onder het commando van de Force Commander, waarbij géén directe aansturing plaatsheeft door de (Chef) Defensiestaf. Ook kan de CIMIC-eenheid op verzoek van de Minister voor Ontwikkelingssamenwerking worden ingezet. Een voorbeeld hiervan is de inzet van het Nederlands gemechaniseerd bataljon binnen de Stabilisation Force (SFOR) in Bosnië-Hercegovina bij het uitvoeren van kleinschalige hulpprojecten van de zgn. ‘Pronk-gelden’. Voorbeelden hiervan zijn de verbouwing van het gemeentehuis in Bugojno en de infrastructurele verbetering van het ziekenhuis in Travnik). Binnen de NAVO
is CIMIC gebaseerd op de volgende brondocumenten:
CIS-BATALJONAfgekort : 101 CISbat. Het binationale, sinds 1 februari 2004 (deels) operationele CIS-bataljon (Command & Information Systems) is ontstaan door samenvoeging van het inmiddels opgeheven cq. nog op te heffen:
Pas
in het voorjaar van 2006 is het CIS-bataljon volledig operationeel. 101
CIS-bataljon, gestationeerd op zowel de Generaal-majoor Kootkazerne
als de Majoor Mulderkazerne in Garderen, maakt integraal deel uit van
het Duits-Nederlands High Readiness Forces Head Quarters (HRF
HQ) in Münster. Binnen
HRF HQ ondersteunt het CIS-bataljon de commandovoering en
informatievoorziening van de Koninklijke Landmacht door het uitbrengen
van een deel van de operationele,
flexibele en geïntegreerde
Command & Information Systems voor het operationele domein.
Tijdens een operatie stelt de commandant van het CIS-bataljon alle
CIS-middelen onder bevel bij één of meerdere commandanten. Het CIS-bataljon is als eerste (verbindings)eenheid overgeschakeld op het nieuwe verbindingssysteem TITAAN: Theatre Independent Tactical Army and Airforce Network. Met
de invoering van het TITAAN
is binnen de binationale Duits-Nederlandse samenwerking een
einde gekomen aan zowel het Nederlandse ZODIAC- als het Duitse AUTOKO-
verbindingssysteem. Indien bataljonsstaven en staven van zelfstandige eenheden kleiner dan een bataljon met een Local Area Network (LAN) – basismodule met bijbehorende eindapparatuur – onderling moeten worden verbonden, is de hulp benodigd van 101 CIS-bataljon. In voorkomend geval steekt 101 CIS-bataljon een helpende hand toe met zgn. WAN-middelen (Wide Area Network):
De
WAN-middelen dragen er zorg voor dat grote afstanden tussen de diverse
eenheden van bataljonsgrootte kunnen worden overbrugd. Binnen
het CIS-bataljon zijn de
verbindingsmiddelen ondergebracht in de nagenoeg identieke A-, B- en
C-compagnie; iedere compagnie telt vervolgens drie identieke
communicatiepelotons (Commspels) – waarin alle WAN-middelen zijn
ondergebracht – en één CIS-peloton – waarin de LAN-basismodules
zijn ingedeeld. Een
communicatiepeloton bestaat op zijn beurt uit:
De stafverzorgingscompagnie – bataljonsstaf en logistieke ondersteuningsmiddelen, zoals distributie-, keuken-, klasse III-, onderhoudsdiagnose- en transportgroep – ondersteunt uitsluitend de logistiek én interne opleiding en training op de vredeslocaties in Garderen; bij operationele inzet wordt het CIS-bataljon (of delen van het CIS-bataljon) immers onder bevel gesteld bij de te steunen eenheden. COMBINEDMultinationaal. Het optreden betreft delen of eenheden van twee of meer bondgenoten. Definitie staat omschreven in de NATO Glossary of Terms and Definitions (AAP-15). In
beginsel worden alle operaties van de KL in een ‘combined’ (EU,
NAVO, OVSE, VN) omgeving uitgevoerd. COMMAND RESPONSIBILITYLetterlijk: bevelsverantwoordelijkheid. Beginsel dat de bevelsmeerdere (superieur, leidinggevende in het algemeen) te allen tijde strafrechtelijk aansprakelijk is voor datgene wat hij doet én wat hij nalaat te doen. Binnen het internationaal recht wordt - uiteraard - het zwaarst aangerekend alles dat te maken heeft met het schenden van de gebruiken, regels, mores en wetten van de oorlog (oorlogsrecht). De bevelsmeerdere is aansprakelijk voor de oorlogsmisdaden die worden gepleegd door zijn onderhebbende, m.a.w. de bevelsmeerdere is verantwoordelijk voor de daden van anderen. Command responsibility, door de Nederlandse juriste Elies van Sliedregt "strafbaar leidinggeven" genoemd, is gebaseerd op drie peilers:
Overigens geldt deze strafrechtelijke verantwoordelijkheid van bevelsmeerdere zowel militairen als burgers. Command responsibility staat onder andere omschreven in:
Sinds de Processen van Neurenberg - begonnen op 20 november 1945 tegen Duitslands belangrijkste oorlogsmisdadigers als Bormann, Doenitz, Göring, Hess, Jodl, Kaltenbrunner, Keitel, Seyss-Inquart, Speer, Von Papen en Von Ribbentrop - geeft het binnen en buiten het oorlogsrecht géén pas meer zich te verschuilen achter "Befehl ist Befehl": als onderhebbende heb je de plicht bevelen en voorschriften niet te gehoorzamen als die in strijd zijn met algemene rechtsprincipes. Als je - bevelsmeerdere of onderhebbende - jezelf onttrekt aan de eigen verantwoordelijkheid en een keuze maakt ten nadele van de menselijke waardigheid, zullen je oorlogsmisdaden worden getoetst aan het (militaire) strafrecht. De Processen van Neurenberg hebben geleerd dat "Ordnung muss sein" en "Wir haben es nicht gewüsst" het mensdom verlagen tot slaaf van de dictatuur. Voorbeelden van al dan niet discutabele command responsibility zijn:
COMMANDER'S CRITICAL INFORMATION REQUIREMENTSAfgekort:
CCIR. Onderdeel
van de missie-analyse van het besluitvormingsproces. De CCIR is een
lijst van informatievereisten die door een commandant zijn vastgesteld
als kritisch (belangrijk of dringend) voor het welslagen van zowel het
informatiemanagement als het besluitvormingsproces. De
CCIR zijn:
Idealiter telt een CCIR 10 of minder punten, teneinde het sturen op te nemen inspanningen te vergemakkelijken. Alleen
de commandant bepaalt welke informatie hij kritisch (belangrijk of
dringend) vindt, zulks gebaseerd op:
De informatie die de commandant over de vijand wil weten behelst de volgende vragen:
De CCIR helpt de voor de commandant beschikbare informatie te filteren. Omdat één van de grootste commandantenproblemen informatie-overbelasting is, gaat het erom een besluit te kunnen nemen op wat belangrijk én wat dringend is. De CCIR bepaalt immers direct succes of falen van de operatie. Conform de OODA-loop vindt de CCIR plaats tussen de Observe- en Orient-fasen binnen het (rationele) besluitvormingsproces; hiermee worden irrationele zaken (emotie, intuïtie en psychologie) uitgesloten van het te nemen besluit. CONDITIEPROEF
Met ingang van 1 september 1993 is de conditieproef ingevoerd door de toenmalige Bevelhebber der Landstrijdkrachten, luitenant-generaal H.A. Couzy (reden waarom de conditieproef ook wel Couzy-test wordt genoemd), om aan de consequentie van een veranderde taakstelling van de KL te kunnen voldoen ("direct inzetgereed en uitzendbaar"). Iedere militair moet in staat zijn om aan een basisniveau van militaire fitheid te voldoen. In de maand van, voorafgaand aan of na de verjaardag - een periode van drie maanden - moet de militair elk jaar opnieuw de conditieproef afleggen.Tot het afleggen van de conditieproef krijgt de militair géén oproep, want de fysieke conditie is een individuele verantwoordelijkheid. In geval van het niet behalen van de conditieproef kan door het personeel van Lichamelijke Opvoeding/Sport een trainingsprogramma worden verstrekt, waarna herkansing in beginsel binnen 3 tot 12 maanden moet plaatsvinden. Militairen van 40 jaar of ouder moeten, voorafgaand aan het afleggen van de conditieproef, verplicht een bezoek aan de arts brengen, waarbij een elektrocardiogram (ECG) kan worden gemaakt. De militair die is teruggekeerd van een uitzending heeft één jaar uitstel tot het afleggen van de conditieproef. De onderdelen van de conditieproef zijn:
De gehele conditieproef moet binnen een tijdsbestek van 2 uur worden afgelegd. De eisen voor de mannen zijn:
De eisen voor de vrouwen zijn:
De score van de conditieproef wordt vastgelegd op het 'Registratieformulier Conditieproefscores' (legerformulier 17237, 2de druk), waarvan het eerste exemplaar voor de commandant van de betrokken militair is, het tweede voor de militair zelf, de derde voor de onderdeelsarts en de vierde voor de LO/Sport. CONTINGENCY PLAN 100Eventualiteitenplan 100, afgekort CP 100, codenaam: Operatie ‘Willem de Zwijger’, naar de ‘Vader des Vaderlands’ Willem van Oranje, alias Willem de Zwijger (1533-1584). Bij
het overlijden van een lid van het Koninklijk Huis treedt in overleg
met de Chef van het Militaire Huis van de Koning(in) onmiddellijk
Contingency Plan 100 in werking; de laatste twee maal dat zulks
voorkwam was bij het overlijden van Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Claus in
oktober 2002 en het
overlijden van Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Juliana in maart 2004. Bedoeling achter CP 100 is om uitvaart en bijzetting zo waardig en stijlvol mogelijk te laten verlopen, ingebed in het door de overledene gewenste militair decorum. Zowel in 2002 als 2004 brachten de gezamenlijke krijgsmachtdelen ± 9.000 militairen op de been, waarbij in Den Haag en Delft (Nieuwe Kerk) op elke twee meter een lid van de krijgsmacht stond. CURVIMETERHandzaam apparaatje waarmee door middel van het rollen over een topografische kaart de afstand van de geplande route nauwkeurig kan worden gemeten. Verkrijgbaar voor verschillende schalen, ook 1:50.000.
Laatste update: 06 augustus 2004 |
